Upptäck hur organisationer tar tillfället i akt att omforma arbete, arbete och arbetsplats.

Globala talangtrender 2022-2023

Utforska globala data, trender och insikter och deras tillämpning för att omforma arbete, arbete och arbetsplatsen.
Ladda ned den här rapporten

Relatabla organisationer ger glädje och skapar en ljusare framtid

Detta är ett ögonblick av djup möjlighet: att plocka upp de verktyg för empati som lärts och finslipats under pandemiperioden och skapa ett nytt sätt att samarbeta som är mer motståndskraftigt, hållbart och anpassat till den nya arbetsformen. Relatable organisationer tar tillbaka glädjen i arbetet och skapar en ljusare framtid för alla.

Förra året berättade nästan 11 000 chefer, HR-ledare och anställda vad som är viktigast. Vi hörde högt och tydligt att relaterade organisationer leder vägen för att omforma arbete, arbete och arbetsplatsen. Vad är de fokuserade på? Vår forskning visar att relaterade organisationer har fem saker gemensamt: De återställs ständigt för relevans, tar reda på nya sätt att arbeta i partnerskap, levererar på totala välbefinnanderesultat, bygger för anställbarhet och utnyttjar kollektiv energi för att driva transformativ förändring

Enligt 2 474 HR-ledare runt om i världen fortsätter dessa ansträngningar till 2023. De inser att även när man står inför sociopolitisk och ekonomisk osäkerhet måste dessa prioriteringar ligga i centrum för organisationer och individer att trivas. 

Hur redo är din organisation för vad som kommer härnäst?

Pandemin underströk vikten av att vara opportunistisk och motståndskraftig – både för organisationer och individer. 2023 kommer att vara ett avgörande år när ambitiösa omvandlingsplaner och ihållande utmaningar kommer ansikte mot ansikte med nya verkligheter. HR kommer att behöva upprätthålla energi och fart för att förbereda sig och verksamheten för det som ligger framför.
Ta reda på det i 2022-2023 års upplaga av Mercers Global Talent Trends Study

De fem trenderna som formar människors agenda under 2022-2023

Relatabla organisationer omdefinierar hur de interagerar med sina arbetsstyrkor och bidrar till samhället. De utmanar äldre föreställningar om värdeskapande och uppbyggnad för en framtid som är mer hållbar och rättvis för alla.

Återställ för relevans

Händelserna under de senaste två åren har lämnat ett outplånligt märke på investerare, anställda och konsumenters attityder. Den nya arbetsvärlden – mer nyanserad och personlig – kräver en återställning av prioriteringar och nya färdigheter kring lyssnande, lärande och anpassning för att identifiera och ta itu med ouppfyllda behov. Företag som inte anpassar sig kommer att förlora förmågan att samla in kapital, attrahera och behålla talanger och förbli relevanta. Relatabla organisationer stänger av ljudet på vad de står för och sätter standarder för ”bra arbete” som återspeglar alla sina intressenters värderingar. De lyssnar obevekligt på vad som driver konsumenternas och de anställdas beteende och bygger kulturer och metoder som är anpassningsbara genom design.

Arbeta i partnerskap

Människor vill inte längre arbeta för ett företag, de vill arbeta med ett företag. Framtidens arbete är beroende av plattare och mer nätverksbaserade talangmodeller, som drivs av en mer flexibel, svampig och globalt spridd arbetskraft. Detta representerar en förändring i det sociala arbetskontraktet, en som bara kommer att lyckas om alla känner att de får en rättvis affär. Som svar utvecklar relatabla organisationer ett partnerskapstänkesätt över hela deras ekosystem. De bygger upp verksamhetens motståndskraft genom att införa rättvisa och inkludering i sina talangmodeller, få tillgång till bredare och mer mångsidiga talangpooler och bygga ut mer robusta leverantörs- och partnernätverk. Idag kan ”partnerskap” framför ”ledande” vara ett företags största konkurrensfördel.

Leverera på totalt välbefinnande

Pandemin avslöjade och förvärrade hälso- och välståndsluckorna för olika befolkningar, vilket underströk att tillgänglighet och överkomlig vård inte är tillräckligt. Den ROI för välbefinnande som är viktig idag handlar mindre om en avkastning på investeringen (fokuserad på att minska sjukvårdskostnaderna) och mer om vad som gör skillnad för att driva nuvarande och framtida hälsoresultat för arbetskraften. Detta lägger ansvaret på en arbetsgivare för att säkerställa deras anställdas känslomässiga, fysiska, sociala och ekonomiska välbefinnande. Relatable organisationer uppmuntrar aktivt hälsosamma, givande och hållbara arbetsbeteenden och erbjuder personligt stöd under viktiga stunder.

Bygg för anställbarhet 

Det stora utbuds- och efterfrågegapet i både kompetens och arbetstagare har lyft fram den roll som organisationer spelar inte bara för att säkerställa sin egen hållbarhet utan också för att skydda sina medarbetares framtida anställbarhet. Pandemin underströk vikten av en kompetensbaserad talangmodell och agil arbetsdesign för att bygga framtidens arbetskraft. Mer än någonsin ingjuter organisationer ett tänkesätt för livslångt lärande, demokratiserar arbetsmöjligheter och hjälper arbetare med alla bakgrunder och generationer att bana väg för välstånd.

Utnyttja kollektiv energi

"Framtidens arbete" har varit ett hett ämne i många år - men som namnet indikerar sågs det alltid som ett långsiktigt spel. Pandemin påskyndade tidslinjen och ökade exponentiellt betydelsen av nya affärsmodeller, nya arbetssätt och ny teknik. Idéer som en gång möttes av motstånd, skepsis och motvilja är nu lösningar på några av vår tids största utmaningar - och medan människor är utmattade är de också mycket mer optimistiska. Nu har företag en unik möjlighet att frigöra energi genom att se till att omvandlingsagendan är centrerad kring den mänskliga erfarenheten och att omforma arbete, arbete och arbetsplats för en ny ålder.

Prioriteringar för HR-ledare varierar beroende på geografi och bransch  

Topp 10 resultat

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023 priorities for HR leaders by region

Given the economic climate, where will you be investing in 2023? [Top 10 results]

List by region

Global: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Design skills-based talent processes, 4. Rethink our compensation practices, 5. Improve total rewards policies, 6. Invest in re/upskilling, 7. Deliver total well-being, 8. Redesign work, 9. Reimagine our employer brand, 10. Ensure diverse groups are represented

North America: 1. Enhance employee experience, 2. Deliver total well-being, 3. Improve total rewards policies, 4. Design skills-based talent processes, 5. Improve strategic workforce planning, 6. Rethink our compensation practices, 7. Deliver on ESG commitments, 8.  Evolve our flexible working culture, 9. Ensure diverse groups are represented, 10. Invest in re/upskilling

Latin America: 1. Enhance employee experience, 2. Implement automation, 3. Deliver total well-being, 4. Design skills-based talent processes, 5. Redesign work, 6. Improve total rewards policies, 7. Invest in re/upskilling, 8. Evolve our flexible working culture, 9. Ensure diverse groups are represented, 10. Improve strategic workforce planning

Pacific: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Deliver total well-being, 4. Invest in re/upskilling, 5. Design skills-based talent processes, 6. Improve Total Rewards strategies, 7. Ensure diverse groups are represented, 8. Evolve our flexible working culture, 9. Rethink our compensation practices, 10. Reimagine our employer brand

Middle East and North Africa: 1. Enhance employee experience, 2. Improve Total Rewards strategies, 3. Design skills-based talent processes, 4. Rethink our compensation practices, 5. Invest in re/upskilling, 6. Improve strategic workforce planning, 7. Implement automation, 8. Deliver on total well-being, 9. Reimagine our employer brand, 10. Redesign HR operations

Europe: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Rethink our compensation practices, 4. Invest in re/upskilling, 5. Design skills-based talent processes, 6. Improve Total Rewards strategies, 7. Deliver on total well-being, 8. Reimagine our employer brand, 9. Redesign work, 10. Deliver on ESG commitments

Africa: 1. Improve strategic workforce planning, 2. Invest in re/upskilling, 3. Design skills-based talent processes, 4. Deliver on total well-being, 5. Rethink our compensation practices, 6. Develop human-centric decision making, 7. Enhance employee experience, 8. Redesign work, 9. Improve Total Rewards strategies, 10. Reimagine our employer brand

Asia: 1. Enhance employee experience, 2. Rethink our compensation practices, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Improve Total Rewards strategies, 5. Design skills-based talent processes, 6. Invest in re/upskilling, 7. Deliver on total well-being, 8. Redesign work, 9. Reimagine our employer brand, 10. Ensure diverse groups are represented

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023 priorities for HR leaders vary by industry

Given the economic climate, where will you be investing in 2023? [Top 10 results]

List by industry

Total: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Design skills-based talent processes, 4. Rethink our compensation practices, 5. Improve Total Rewards strategies, 6.    Invest in re/upskilling, 7. Deliver on total well-being, 8. Redesign work, 9. Reimagine our employer brand, 10. Ensure diverse groups are represented                                                                                                    

Automotive: 1. Improve strategic workforce planning, 2. Enhance employee experience, 3. Design skills-based talent processes, 4. Improve Total Rewards strategies, 5. Rethink our compensation practices, 6. Invest in re/upskilling, 7. Redesign work, 8. Deliver on total well-being, 9. Ensure diverse groups are represented, 10. Develop human-centric decision making

Chemicals: 1. Enhance employee experience, 2. Design skills-based talent processes, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Redesign work, 5. Deliver on total well-being, 6. Invest in re/upskilling, 7. Ensure diverse groups are represented, 8. Rethink our compensation practices, 9. Deliver on ESG commitments, 10. Improve Total Rewards strategies

Construction: 1. Enhance employee experience, 2. Rethink our compensation practices, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Design skills-based talent processes, 5. Improve Total Rewards strategies, 6. Deliver on total well-being, 7. Invest in re/upskilling, 8. Implement automation, 9. Reimagine our employer brand, 10. Ensure diverse groups are represented

Consumer Goods: 1. Enhance employee experience, 2. Deliver on total well-being, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Invest in re/upskilling, 5. Rethink our compensation practices, 6. Improve Total Rewards strategies, 7. Design skills-based talent processes, 8. Redesign work, 9. Reimagine our employer brand, 10. Implement automation

Education: 1. Rethink our compensation practices, 2. Design skills-based talent processes, 3. Redesign work, 4. Enhance employee experience, 5. Invest in re/upskilling, 6. Deliver on total well-being, 7. Ensure diverse groups are represented, 8. Improve Total Rewards strategies, 9. Develop human-centric decision making, 10. Evolve our flexible working culture

Energy: 1. Enhance employee experience, 2. Design skills-based talent processes, 3. Improve Total Rewards strategies, 4. Rethink our compensation practices, 5. Improve strategic workforce planning, 6. Invest in re/upskilling, 7. Deliver on total well-being, 8. Implement automation, 9. Ensure diverse groups are represented, 10. Redesign work

Financial services: 1. Design skills-based talent processes, 2. Enhance employee experience, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Rethink our compensation practices, 5. Deliver on total well-being, 6. Invest in re/upskilling, 7. Evolve our flexible working culture, 8. Redesign work, 9. Reimagine our employer brand, 10. Improve Total Rewards strategies

Health: 1. Enhance employee experience, 2. Deliver on total well-being, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Rethink our compensation practices, 5. Design skills-based talent processes, 6. Improve Total Rewards strategies, 7. Reimagine our employer brand, 8. Invest in re/upskilling, 9. Redesign work, 10. Ensure diverse groups are represented

Insurance: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Implement automation, 4. Design skills-based talent processes, 5. Evolve our flexible working culture, 6. Improve Total Rewards strategies, 7. Rethink our compensation practices, 8. Deliver on total well-being, 9. Invest in re/upskilling, 10. Deliver on ESG commitments

Life Sciences: 1. Enhance employee experience, 2. Design skills-based talent processes, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Rethink our compensation practices, 5. Improve Total Rewards strategies, 6. Deliver on total well-being, 7. Redesign work, 8. Invest in re/upskilling, 9. Ensure diverse groups are represented, 10. Evolve our flexible working culture

Logistics: 1. Enhance employee experience, 2. Improve Total Rewards strategies, 3. Invest in re/upskilling, 4. Design skills-based talent processes, 5. Deliver on total well-being, 6. Redesign work, 7. Rethink our compensation practices, 8. Improve strategic workforce planning, 9. Reimagine our employer brand, 10. Implement automation

Manufacturing: 1. Enhance employee experience, 2. Improve strategic workforce planning, 3. Design skills-based talent processes, 4. Invest in re/upskilling, 5. Improve Total Rewards strategies, 6. Rethink our compensation practices, 7. Ensure diverse groups are represented, 8. Implement automation, 9. Deliver on total well-being, 10. Reimagine our employer brand

Professional Services: 1. Enhance employee experience, 2. Improve Total Rewards strategies, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Rethink our compensation practices, 5. Invest in re/upskilling, 6. Deliver on total well-being, 7. Design skills-based talent processes, 8. Redesign work, 9. Evolve our flexible working culture, 10. Deliver on ESG commitments

Retail: 1. Enhance employee experience, 2. Rethink our compensation practices, 3. Improve Total Rewards strategies, 4. Improve strategic workforce planning, 5. Redesign work, 6. Design skills-based talent processes, 7. Deliver on total well-being, 8. Invest in re/upskilling, 9. Reimagine our employer brand, 10. Evolve our flexible working culture

Technology: 1. Enhance employee experience, 2. Improve Total Rewards strategies, 3. Improve strategic workforce planning, 4. Rethink our compensation practices, 5. Design skills-based talent processes, 6. Deliver on total well-being, 7. Reimagine our employer brand, 8. Invest in re/upskilling, 9. Evolve our flexible working culture, 10. Ensure diverse groups are represented

Benchmarka din organisation

Relatable organisationer är inriktade på fem nyckelområden: återställa för intressenternas relevans, bygga adaptiv förmåga i sina anställda och processer, räkna ut hur man arbetar i partnerskap och ta itu med ojämlikheter, driva resultat på anställdas hälsa och totala välbefinnande, uppmuntra anställbarhet och utnyttja energi för det kollektiva bästa.

Hur skapar din organisation nya sätt att samarbeta som är relaterade, hållbara och anpassade till hur människor vill arbeta?

Benchmark dina åtgärder mot resultaten från årets studie.

Relaterat innehåll

    Ladda ner hela rapporten